Article
PABLO RIVERA-VARGAS i JUDITH JACOVKIS
La governança dels sistemes educatius està cada cop més vinculada a la capacitat de gestió i distribució dels proveïdors de serveis tecnològics, i a les possibilitats pedagògiques que ofereixen les plataformes digitals que s’utilitzen a l’educació. Aquesta vinculació evidencia la dependència mútua entre l’administració educativa i les corporacions tecnològiques, especialment les anomenades BigTech. La primera no ha pogut liderar el procés de plataformització de l’educació. Això l’ha portat a recórrer a aquests grans proveïdors tecnològics comercials que, d’una o d’altra forma, tenen la capacitat d’adaptar-se a les limitacions pressupostàries de l’administració. Les segones, per la seva banda, troben en els contextos educatius un nínxol de mercat extremadament ampli que no només genera hàbits d’ús entre l’alumnat actual sinó també potencials consumidors per al dia de demà. Així mateix, produeix un volum ingent de dades d’ús que pot, prèvia generació d’algoritmes i models, contribuir a millorar els serveis que proveeixen i a donar resposta a les necessitats que aquests mateixos algoritmes i models identifiquen. A més, com aquests ajustos es basen en les interaccions de l’alumnat a les seves plataformes, i tal com succeeix amb el funcionament de tots els algoritmes de les grans xarxes socials i plataformes digitals, les BigTech tenen la capacitat d’aguditzar els biaixos existents en la societat, i de generar-ne de nous, basant-se en els seus propis interessos comercials.
Per aquest predomini dels interessos comercials, el vincle que uneix les administracions educatives amb les grans corporacions tecnològiques pot convertir-se en una clara amenaça per al manteniment de sistemes educatius orientats a la justícia i a la millora de l’equitat i el desenvolupament social. I, no obstant això, sovint es presenta com una aliança en què tothom guanya.
Diverses investigacions recents en aquest àmbit (Jacovkis et al., 2022; Cobo y Rivera-Vargas, 2022) confirmen que el procés de plataformització de l’educació s’està desenvolupant amb predomini d’aquesta orientació comercial de les grans corporacions tecnològiques. Aquest lideratge és notori quan s’analitza el paper de l’administració educativa, de les direccions dels centres educatius, i del professorat.
En aquest sentit, preocupa la manca de competència tècnica de les escoles i instituts, i la seva minsa capacitat d’influir en els processos d’adopció de plataformes digitals, de governança i de gestió de les dades, i de comprendre en profunditat els potencials impactes de l’ús d’aquestes tecnologies sobre l’exercici de la seva pròpia professió i l’educació de l’alumnat.
El professorat, les direccions, l’alumnat i les seves famílies no acompanyen ni tenen la capacitació suficient. Això els priva de desplegar la competència digital necessària per navegar en condicions justes i democràtiques en entorns digitals. Per això, tampoc no poden exercir completament ni amb tota la complexitat necessària la seva condició de ciutadans i ciutadanes digitals. Per a poder fer-ho, avui en dia necessitarien un major coneixement i una major consciència sobre les implicacions de l’ús de plataformes digitals en entorns educatius.
Per avançar en aquesta línia, en aquest text suggerim un conjunt d’accions que podrien pal·liar l’asimetria existent entre la capacitat de les BigTech per aprofitar-se la seva presència als centres educatius, i la del sistema educatiu per constituir-se com a espai segur, protegit i promotor de justícia i equitat social i digital.
En primer lloc, l’administració educativa té una responsabilitat central a l’hora de promoure l’ús d’unes o altres plataformes digitals a les escoles. Per això, considerem que els seus esforços haurien d’anar en quatre direccions:
En segon lloc, després de l’administració pública, els centres educatius són els actors amb major incidència a l’hora de prendre decisions relatives a l’ús de dispositius, eines i plataformes digitals. Per això, recomanem que l’elecció sigui el més informada, col·lectiva i conscient possible. Per a aconseguir-ho, cal que:
En tercer lloc, l’evidència disponible (Castro-Rodriguez et al., 2017; Turienzo et al., 2023) ens mostra que el professorat en general respon a les decisions preses o acordades amb l’equip directiu sobre la plataforma digital principal que s’utilitza en el centre. No obstant això, a l’aula es prenen decisions sobre l’ús de plataformes digitals constantment, quan es consulta contingut audiovisual, es treballen cançons, es publiquen revistes de l’alumnat, o pàgines web, etc. Totes aquestes activitats, cada vegada més presents, impliquen l’ús de plataformes digitals. Per això, és necessari que el professorat indagui sobre les plataformes que empra a les aules i involucri, quan sigui possible, a l’alumnat en aquesta indagació. A aquest efecte, el professorat pot, entre altres coses:
Avui dia convivim amb la necessitat i la urgència d’intervenir en el procés de plataformització de l’educació des de tots els nivells i amb el treball conjunt de tots els actors que formen part de la comunitat educativa. En el procés de digitalització que travessa totes les esferes de la societat, i també l’educació, el paper de les grans corporacions tecnològiques és cada vegada més central. Per això, és imprescindible que l’administració assumeixi un lideratge que asseguri que el propòsit de l’ús de plataformes digitals en educació és educatiu, i no comercial, i que garanteixi que l’educació és un espai segur i protegit i, al mateix temps, promotor de justícia i equitat social i digital.
El text que es mostra a continuació ha estat traduït per una eina de traducció automàtica. És possible que hi hagi algunes errades producte de la traducció literal.
Les funcions de cerca i ordre solament funcionaran en l’idioma català.
Gràcies per la vostra comprensió.